Durante muito tempo, profissionais do setor jurídico encararam a inteligência artificial (IA) com certo ceticismo, duvidando de sua relevância para o trabalho especializado da advocacia. No entanto, um novo cenário está rapidamente se desenhando. Segundo Olivier Chaduteau, consultor especializado em IA baseado em Paris, a adoção dessa tecnologia por escritórios de advocacia está avançando para uma fase crucial de operacionalização, marcando a consolidação das ferramentas de automação e dados nas rotinas jurídicas.
Os Três Estágios da Adoção de IA no Direito
De acordo com o especialista, a relação entre os escritórios de advocacia e as ferramentas de IA passou por três fases distintas:
- Ceticismo inicial: Advogados acreditavam que a IA era irrelevante diante da complexidade e da nuance do seu conhecimento técnico.
- Adoção simbólica: Organizações começaram a adquirir licenças de Modelos de Linguagem de Grande Escala (LLMs) simplesmente para demonstrar atualidade tecnológica aos seus sócios e clientes, sem de fato alterar a base de como o trabalho era desenvolvido.
- Operacionalização verdadeira: O mercado ingressa agora em uma terceira etapa, na qual as lideranças das bancas entendem que é imprescindível repensar profundamente os fluxos de trabalho e engajar-se ativamente com as ferramentas gerativas.
O Fim da Era da Cobrança por Hora?
Este avanço não impacta apenas a rotina técnica de trabalho, mas tem potencial para causar uma transformação radical no modelo de negócios da advocacia. Redesenhar os modelos operacionais exige adaptar os fluxos de trabalho, requalificar os profissionais e determinar o ponto exato onde a revisão humana se faz inegociável. Trata-se, de fato, mais de uma decisão de gestão e estratégia do que uma mera compra de software.
Com a IA otimizando pesquisas textuais, análise de provas em documentos extensos e até redação estrutural de petições, a antiga prática de faturamento baseada puramente na contagem de horas gastas por profissionais pode se tornar insustentável. Em seu lugar, ganha tração a precificação baseada em valor (value pricing), mudando o foco das horas empenhadas para o valor real ou a solução efetivamente entregue ao cliente.
Lideranças enfrentam uma bifurcação: manter a infraestrutura de cobrança atual pelo máximo de tempo – mitigando custos e tentando elevar margens com a IA –, ou assumir o pioneirismo oferecendo pacotes remodelados que refletem o dinamismo proporcionado pela tecnologia. No entanto, Chaduteau sinaliza que a própria clientela (sobretudo corporativa) acabará forçando a barra nessa disputa, exigindo a mesma eficiência digital que aplicam internamente aos seus negócios. Trata-se de um caso clássico de disrupção tecnológica imposta pela força do mercado.
Exigência de Competência e Novas Dinâmicas de Trabalho
Departamentos jurídicos internos (in-house) vivem uma pressão corporativa intensa para adotar a inteligência artificial, e isso refletirá diretamente na forma como eles contratam os escritórios externos. No futuro, dominar IA e incluí-la ativamente no fluxo de trabalho do escritório será fundamental na hora de fechar contratos ou vencer propostas em processos de seleção. Questionamentos acerca da mitigação de vieses, proteção de confidencialidade – tão basilar para advogados – e métricas de eficiência farão parte do cotidiano.
Para concluir, especialistas alertam para que não se perceba a tecnologia estritamente sob uma ótica de corte de custos. A IA generativa possui a capacidade de retirar das costas do advogado o fardo de tarefas burocráticas e repetitivas. Tal como em outras áreas de alta especialização, profissionais sentirão mais impacto se perceberem que esse alívio os libera para abraçar processos e discussões estratégicas muito mais criativas e intelectualmente recompensadoras.
